《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

事证号

 143090000204 

单位名称

益阳市社会福利有奖募捐委员会办公室（益阳市福利彩票发行中心）

宗旨和

业务范围

组织社会福利彩票、电脑彩票的发行、管理、监督工作、筹集社会福利资金。

住    所

益阳市鹿角园路155号

法定代表人

朱北雄

开办资金

62万元

经费来源

非财政补助（自筹）

举办单位

益阳市民政局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

71

57.53

网上名称

无

从业人数

5

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记的规

定的执

行情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2014年在省福彩中心和市民政局党组的正确领导下，全市福彩发行系统自加压力，负重奋进，努力实行站点建设规范化，站点管理精细化，站点服务人性化，福彩基础进一步夯实，福彩销量进一步增长，福彩销售再上台阶。 （一）狠抓营销，福彩销量有新突破 全年我市共销售福利彩票34668万元，比去年同期多销了4270万元，增幅14 %。其中，电脑票销售16145万元，增幅7%；即开票销售2616万元，增幅-7.2%；视频票销售15905万元，增幅27.3%。从区域来看，沅江市销售7453万元，增幅11.8%；南县销售5373万元，增幅-10%；安化县销售2316万元，增幅2%；桃江县销售2110万元，增幅39%；益阳城区销售17416万元，增幅24.8%。 （二）领导重视，福彩队伍有新加强 一是市和区县（市）民政局党组高度重视福彩发行工作，把福彩工作列为“一把手”工程，把福彩发行工作列入民政工作评先评优的重要指标，实行“一票否决制”。二是实行了福彩绩效考核制度，对市中心工作人员和县（市）管理站实行1000分制考核，年底逐项考核评分，实行目标管理奖励。三是沅江市和安化县调整和充实了市场管理员，加强培训，规范管理。城区实行即开票配送方式改革，明确了市场管理员责任，调动了积极性。 （三）真抓实干，福彩基础有新进展 一是加强站点规范化。共投入近30万元对全市100个老专营店进行规范化建设改造升级，打造20个标准较高的示范店，每个投入近1000元，每个县（市）都有示范店。其他专营店、双机店、兼营店重点统一门牌、走势图、背景墙，站点基础有大的改善。二是实行末位淘汰制。上半年，我们坚持实行末位淘汰制，市、县共淘汰35个站点，严格按新机布点程序要求新增站点。三是开展专营店普查。摸清了底子，建立站点信息资料库。全市共有300个专营店，专营率达80%。四是加大视频票销售厅投入。投入200多万元新辟资阳厅、康富厅，改善了条件，加强了管理，提升了服务，提高了销量，重塑了形象。 （四）加大投入，福彩宣传培训有新气象 一是狠抓岗前培训。上半年在100位报名者挑选60多名申报者参加岗前培训，初步实行了培训实习、上机培训、统一考试等程序。下半年又精选50个对象进行全面培训，新增站点50个，至年底，全市共有福彩投注站395个。二是市中心新辟小型培训场所，举办50期分类培训班，基本做到每周都有一期小型培训，业主很喜欢这类培训，有的还主动申请参加。三是抓住双色球中大奖契机，制作横幅6000条，海报10000份，传单10000张，宣传车30台次，宣传游行2次，颁奖仪式2次，掀起福彩宣传热潮。四是投入20万元新建资阳步行街福彩销售亭，成长了全市的福彩销售示范点、宣传窗口。 回顾全年的工作，市场管理细、服务措施多、培训宣传力度大、发行进步快。但应该清醒地看到我们工作中存在着不少的问题：站点基础较差，福彩专营推进难；电脑票发行进步不快，全省排位靠后；培训师力量不强，业主素质有待提高；面对电脑彩票销售下滑、措施不少、效果不佳；部分县级市场管理员机制没理顺,服务指导不到位，这些问题有待我们在今后的工作中着力研究，逐步解决。 2015年，全市福彩发行力争全年完成3.6亿。我们要重在打基础、抓服务、突增长。“打基础”主要是抓专营店建设，专营率巩固在80%以上；同时，要选聘培养好培训师人才，要每季度有一次邀省外专家的讲座，每月有一次省内培训师的培训，每两周有一次分类培训座谈，每周有点对点的小范围集中轮训。“抓服务”主要是调整管理模式，进一步完善市场管理员管理机制，规范服务行为，发挥服务效能。“突增长”主要是在“3D”上做文章，在“双色球”上增销量，在“动物总动员”上求效益，在“刮刮乐”上挖潜力；在“中福在线”上保安全，谋发展。  

相关资质认可或职业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受

捐赠

资助

及其

使用

情况

无