《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳日报社

宗旨和

业务范围

新闻采编、报纸印刷、出版、广告刊发。

住    所

益阳市益阳大道（西）209号

法定代表人

侯龙光

开办资金

5342（万元）

经费来源

财政补助（财政补助（差额））

举办单位

中共益阳市委宣传部

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

6121.84

4285.69

网上名称

益阳日报.公益

从业人数

63

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格按照《条例》和实施细则有关规定执行，2019年度未申办变更登记事项。

开

展

业

务

活

动

情

况

2019年度，益阳日报社在市委、市政府和市委宣传部的正确领导下，全社上下勠力同心，各项工作稳中有进。 一、突出主业主责，做好新闻采编 一是强化主题报道策划。始终坚持正确政治方向，牢牢把握正确舆论导向，精心策划。全年围绕市委市政府中心工作，策划重大报道方案32个。《奋力追梦、全国两会》专栏及时转发刊载上级稿件，做好解读，做到重要稿件不抢发、不晚发、不漏发；《壮丽70年 奋斗新时代》栏目围绕“新中国成立70周年”这一重大主题，全面报道我市在新中国成立70年来取得的新成就、新变化；十九届四中全会之“一把手访谈”栏目系统的报道了我市贯彻落实党的十九届四中全会精神的工作动态、典型做法和亮点特色；“不忘初心、牢记使命”主题报道深入宣传市委关于主题教育的决策部署，及时报道进展成效和社会反响，为全市主题教育活动高质量开展提供了强大的舆论支持和精神动力；“一湖碧水看洞庭”系列报道，围绕“洞庭湖生态经济区建设”，深入反映洞庭湖生态经济区城市建设。此外，还按照要求认真做好了安全生产、法制建设、扫黑除恶、禁毒、维稳等中心工作的宣传报道，开设专题专栏10余个，刊登相关稿件1000余篇，形成了强大的宣传氛围和舆论声势。 二是注重深度报道挖掘。广大采编人员深刻践行“四力”教育实践，主动深入基层一线采写，以典型报道的感染力传递正能量、唱响正气歌。《城市社区》栏目把目光投向重点项目和市民关注的热点话题，着重报道我市重点工程建设；《城市温度》栏目重点关注全市志愿服务工作，从机关到企业、街道社区到乡镇、医疗机构到中小学校，覆盖面广、关注度高；新媒体部精心打造《益阳温度》《向上向善》等品牌栏目，用一个个真实故事生动演绎社会主义核心价值观，以图文结合＋新闻链接的形式，方便读者迅速了解他们感兴趣的内容；《精准扶贫在益阳》栏目更是出动所有记者奔赴一线，以生动鲜活的故事，积极营造浓厚的脱贫攻坚舆论氛围。 三是严格管控采编质量。按照《出版管理条例》《报纸出版管理规定》等法规，坚持把“政治家办报”原则放在首位，严格实行社党委领导、总编辑统管、社编委会负责的“三审制”，将视觉、校对、出版纳入三审制管理范畴。坚持责任追究制，对采写、编辑、出版等过程中出现的问题，一律按照《益阳日报社采编管理手册》严格实行责任追究。坚持周前会议，积极支持鼓励作品获奖，制定出台了相关奖励办法。自查统计，全年在省级以上媒体上稿47篇（其中《中新网》9篇、《湖南日报》31篇、《新湖南》客户端5篇、人民网1篇、《法制日报》1篇），本报作品获奖共32篇（其中：市州好新闻奖一等奖9篇、二等奖11篇、三等奖9篇；湖南新闻奖二等奖1篇、三等奖2篇）。 四是注重强化舆论监督。《曝光台》栏目聚焦车辆乱停乱靠、垃圾乱丢乱扔、不文明旅游现象等；《市长热线传真》栏目持续关注广大人民群众关心的热点难点痛点，为政府与百姓架起桥梁，社会反响较好；《牛嫂逛街》栏目针对民生关注的问题进行披露，很多报道有效促推相关部门解决存在的问题。《舌尖上的安全》栏目专注于食品、药品安全，从服务到监督，得到了相关部门及读者的肯定。 二、着力调整转型，推进融合发展 一是紧跟时代发展步伐，不断做强移动主流新媒体。大益阳新闻客户端、益阳新闻网、益阳日报官方微信、官方微博、头条号、人民号、小程序每日更新，及时发布重大时政要闻，充分利用媒介平台积极做好舆论引导工作。10月底，由益阳日报社与益阳市工商联（总商会）合作打造的大益阳新闻客户端“益商”频道正式开通，为我市外地益阳商会及益阳籍实业家搭建一个全媒型移动宣传平台，全方位宣传益商群体、益商风貌、益商作为，讲好益商故事。 二是坚持融合发展，推动全媒体中心建设。在充分调研的基础上制定“融媒体中央厨房一体化平台建设”实施方案，提出借助大数据、云技术、多屏互动等技术优势，以新闻信息资源整合为依托，打造集线下媒体空间创意开发和线上全域媒体协同管理于一体的益阳日报融媒体中央厨房建设方案，实现内容生产、传播和运营的打通融合。 三是全力加强网络安全防范。建立健全了新媒体部平台账号用户管理、从业人员教育培训和考核、应急处理等制度，确保各平台安全有序运行；添置了防火墙设备，完善网络安全防范机制，进一步加强新时期互联网管理，提高了我社预防和控制新闻网站突发事件的能力和水平；今年全国两会期间，我社启动加强级互联网应急响应，确保了两会期间的网络安全。 三、创新经营机制，打通营收新渠道 一是巩固发行，稳定收入主渠道。出版中心挖潜增效降成本，保障正常出版，《益阳日报》全年发行32364份，完成发行收入767万元。 二是积极探索营销新途径。广告部通过加大与部门、单位合作栏目经营，科学合理地开设商业和形象类创收专栏，开展活动创收，托管政务新媒体平台等，做活广告经营，全年完成广告创收1016万元。 三是规范管理，守住底线。按照经市委宣传部批准的《益阳日报社经营管理规定》原则，结合实际，制定出台了益阳日报社2019年度广告经营实施细则，严格落实“采编与经营两分开”。 四、强化班子建设，提升核心竞争力 一是全面落实全面从严治党原则。突出党建引领，社党委充分落实党建主体责任，坚持党建工作月例会制度，坚持“一岗双责”，全社形成上下联动、齐抓共管；积极开展学习教育活动，严格落实“两学一做”“三会一课”制度，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，利用好“学习强国”平台，坚持常态化理论学习，社党委理论学习中心组全年共集中学习13次，社领导班子成员、各支部书记给全体党员或所在支部讲党课14次，多次组织干部职工赴胡耀故居、杨开慧故居、芷江抗战受降纪念馆等红色景点，开展革命传统教育；积极开展创先争优活动，通过与社区结对，结合“接地气、去官气、传正气、转作风、惠民利”“弘扬邻里互助、维护社会治安”等主题，组织党员领导干部下基层进社区，开展环境卫生整治、社会秩序维护、禁毒宣传等志愿活动22次；按照上级安排，社党委严格落实在安化县南金乡南金村驻村和结对帮扶工作任务，带头按月走访，开展政策宣讲、扶贫帮困、农产品销售等一系列帮扶活动；同时，社党委多次组织开展丰富多彩的文体活动和节日庆祝活动，多渠道、多层次关心职工的工作与生活。 二是建立健全各项制度。用制度管决策，完善廉政风险防控制度，强化对权力运行的规范和监督，认真贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用等都经过社党委会议集体研究决定，特别事项请示上级主管部门。用制度管队伍，制定“作风建设提升年”“提作风、强技能、树形象”等一系列关于加强作风建设的制度方案，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，加强队伍建设。用制度管工作，为确保2019年益阳日报社各项工作目标任务完成，推动报业改革发展，制定了“中长期人才发展规划”“ 作品获奖、优稿和对外上稿绩效奖励办法”“维护网络意识形态安全”“综合治理”“法制建设”等工作方案和制度，确保机制高效运转。 三是加强人才队伍建设。深入实施“人才强社”战略，加大“引才”力度，全年通过公开考选引进新媒体技术和制作人才5名，开展辅导讲座、业务交流，落实专人辅导帮带，抓好了人才培训。开辟了通讯员园地，进一步完善了通讯员对接机制、奖励制度。多次组织人员外出“取经”，赴长沙晚报、娄底日报等兄弟报社，学习新形势下媒体融合发展的具体实践。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

《报纸出版许可证》湘报出证字第0047号 有效期：2019年1月1日——2023年12月31日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无