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2021年度事业单位法人年度报告公示(益阳市福利彩票发行中心)
作者:    发布日期:2022-05-09 10:47:34    文档来源:市委编办    已浏览:

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   12430900446886184H  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2021  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

益阳市福利彩票发行中心

 

定代表

 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市福利彩票发行中心

宗旨和

业务范围

负责全市社会福利彩票、电脑彩票的发行工作。

   

益阳市鹿角园路155

法定代表人

曾武

开办资金

548(万元)

经费来源

非财政补助(非财政补助(自筹))

举办单位

益阳市民政局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

582

538

网上名称

益阳市福利彩票发行中心.公益

从业人数

6

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

我单位严格按《条例》和实施细则有关规定执行,2021年无变更登记事项。

全年工作情况: (一)党建引领,促进福彩事业发展。2021年,福彩中心支部在局党组的领导和局直属党委的正确指导下,结合中心工作实际,深入开展党史学习教育活动,凝心聚力谋发展,不断推进我市福彩事业安全平稳,高质量发展。 (二)强化管理,规范福彩市场 一是抓市场管理员管理。中心修订《市场管理员管理办法》,细化了市场管理员职责和工作目标,严格按照管理办法对其工作逐月进行绩效考核,奖优罚劣,提高员工的工作效率和工作积极性;组织员工以“四不两直”方式下网点督查调研,了解网点运营和市场管理员工作实况,促进了管理效能提升。二是抓销售网点管理。狠抓网点巡检制度落实,对销售网点进行常态化巡检,规范网点彩票销售和兑奖行为,对安全生产,疫情防控,专营店私进体彩,网点形象等突出问题进行了检查,及时发现安全隐患,确保网点规范运营,安全生产。三是抓网点品牌建设。利用福彩调控资金做好投注站规范化建设,提升福彩品牌形象。市中心对各县市上报的“福潮店”建设网点进行实地考察,确定建设网点,目前已完成福潮店建设7家,其中自有厅转型建设3家,网点升级建设4家,打造了福彩品牌新名片。 (三)狠抓落实,推进重点工作 一是持续发力,抓好快乐8试点推广与销售。第三、第四批试点网点快8上线,市县两级开展集中培训,组织业主交流,强化一对一指导,指导业主开展形式多样的自主营销,提升业主营销能力。市县机构,业主齐发力,通过传统宣传和新媒体宣传,形成线上线下宣传矩阵,对快乐8进行全方位推广,营造快乐8销售的良好市场氛围,发展了一批热衷快乐8玩法的彩民,在省中心开展22元套票、152元胆拖票、85复式票等营销推广活动中,取得了较好的成绩。二是积极探索,开展即开票多点地推式联销活动。2021年,市城区、沅江、安化组织业主开展多次地推销售;南县以第二届购物节为契机,争取政府支持,积极探索依托自营厅、销售网点、购物节会场开展区域联销的新模式,实现销售140万元,营造了良好即开票销售氛围。三是多措并举,抓销售渠道拓展。年初,中心出台了《2021年福彩重点工作责任清单》,将渠道开发建设工作纳入年度重点工作,夯实责任。一方面结合我市实际情况,推进“百业联盟”,现已在康富路石化易捷店中布设网点,便利店的网点开发也在有序推进;截至1220日,实有网点328个,有效化解了“凯之微”集中退机,对销售渠道造成的冲击,全市网点基本实现动态平衡。另一方面抓实省中心“百亭示范”工作,推进销售亭建设。沅江,桃江销售亭建设有序推进,年底完成建设。四是转型发展,推进“百厅直销”。按省厅要求,市中心在局党组支持下,因地制宜,有序推进全市自有视频厅转型发展。截止12月,全市三个自有厅均实现转型发展,南县日销量稳步增长,市中心、沅江也在积极谋划,提升自有厅运营实效,力求实现自有厅保住阵地,实现效益和示范引领的作用。五是持续推进“千站帮扶”工作。结合“我为群众办实事”活动,市中心积极推动千站帮扶工作开展,一方面中心进行科学、合理配对,制定了“一站一策”,通过一对一帮扶,集中培训,业主座谈等多种方式强化培训,精准帮扶,提升业主营销能力与技巧;另一方面继续实行网点即开票销售以奖代补方案,缓解政策调整对业主收入的影响,激发业主内生动力,取得了较好的帮扶成效。 (四)强化培训,提升人员素质。2021年,中心招募一名应届大学生专职从事宣传培训工作,补齐宣传培训短板,制定了常态化全员综合能力提升培训计划,一是通过列会,专项培训等多种方式,组织员工系统学习,着力提升员工表达,文案,宣传报道编写,抖音等小视频制作,自媒体运营以及彩票数据分析和站点问题处理能力,促进福彩员工整体素质提升;二是针对站点业主,中心采用业主交流,集中培训以及钉钉网络培训等方式,强化对业主的安全生产,业务知识,营销技能的培训,进一步增强行业自律,全面提升了彩票从业人员素质。 (五)宣传营销,塑形象提销量 一是强化公益宣传,实施福彩品牌战略。秉承“扶老、助残、救孤、济困”发行宗旨,各级福彩机构积极开展公益活动。通过慰问敬老院老人,社会福利院孤儿,困难业主,留守儿童塑造了公益福彩,责任福彩的良好形象,取得了较好的社会效益。二是做好活动营销宣传。一方面市县联动,精心组织,积极配合中彩中心、省中心做好各票种营销活动,通过户外广告、地推、新媒体等形式营造良好活动氛围。另一方面积极开展自主营销,市中心在快8推广和本土票营销方面配套资金,从市场管理员,业主,彩民三个维度设计,制定自主营销方案,提振市场管理员,业主的推广销售以及彩民购彩的积极性,营销推广效果显著。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情   

合格 无

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