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2023年度事业单位法人年度报告公示(益阳市资阳市场管理所)
作者:    发布日期:2024-04-22 14:41:28    文档来源:市委编办    已浏览:

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事业单位法人年度报告书

 

  2023  年度)

 

 

 

 

 

 

益阳市资阳市场管理所

 

定代表

 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市资阳市场管理所

宗旨和

业务范围

负责大桥综合批发市场的管理与经营

    

益阳市资阳区金花湖路

法定代表人

李坚

开办资金

4(万元)

经费来源

非财政补助(自筹)

举办单位

益阳市市场服务中心

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

4

4

网上名称

益阳市资阳市场管理所

从业人数

50

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

严格按照登记条例细则执行2023年无变更登记情况

今年资阳市场管理所在市商务局和中心党委的正确领导下,机关各科室的大力支持下,按照年度目标管理的基本要求,围绕市场建设,加强物业管理,狠抓干部职工队伍建设,共同创建国家文明城市为目的,通过全所干部职工的共同努力较为圆满地完成了中心下达的各项工作任务。现将2023年工作总结如下: 一、加强党建工作,提高政治觉悟我们认真组织党员干部以学习和习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为主线,学习习近平的重要讲话,领会精神实质,把握正确的政治方向,在政治上思想上确保支部与中心党委保持高度一致。强化思想建设,严格落实制度,以学促行,以学促干,坚持把主题党日活动作为基层党建工作的“总抓手”、引领高质量发展的“总引擎”,狠抓党员干部作风建设,开展自我批评的政治思想教育和廉政教育。在资阳支部开展“创建一流党建”“争当岗位标兵”活动,组织党员参观丰堆仑革命旧址,重温红色记忆的主题党日活动;要求和组织党员岗位履职,在创文和国卫复审工作中,党员充分发挥了带头模范作用。 二、市场提质改造,消除安全隐患今年年初益阳市、资阳区两级党委和政府高度重视桥北市场群火灾隐患整治工作,市委书记陈竞多次听取桥北市场群的整改进度汇报并现场调研,提出了“整改、分流、优化”的工作思路,资阳区委区政府以问题为导向,通过“拆、问、分、提、优”,全力推进桥北市场群安全整治工作,并专门成立了桥北市场群安全整治指挥部,针对市场改造分批次拆违疏堵,我市场共拆除80个门面存在安全隐患的违法建筑,为了引导经营户积极参与市场提质改造,发放《致桥北市场群商户的公开信》600余份,逐一上门进行宣传,召开经营户协商会议,深入了解经营户改造意愿,转变经营户观念,把“要我改”变成“我要改”,设置过渡安置点,安置一楼经营户98户;二楼经营户采取发放2000元一个摊位的搬迁补贴,采取合理分流,保障群众利益。 三、市场合理布局,加大招商增收 经过三个月提质改造,市场焕然一新,改造后一楼重新布局1-174个门面,金花湖路临街门面175-193,新二楼1-76个摊位,旧二楼1-161个摊位,我所班子经过调查走访制定了合理的安置方案,为降低摊位空置率,在涉及原始摊位与实际经营户矛盾中,优先安置实际经营户,造成原始摊位经营户上访,所班子领导在不断接访的情况下,有条不紊地按照安置方案进行,圆满完成2023年目标任务。 四、积极开展创文与创国卫复审工作 今年创文、创国卫复审的工作,我市场通过上级部门与中心创文、创卫办在多次检查中发现存在的问题:创文、创卫复审氛围不足、无障碍公厕未开放、东新区摊位台面脏乱、摊位越线经营现象、车辆乱停放、垃圾清扫不及时、工作人员扎堆等一系列问题,都反映出我市场创建意识淡薄,为此我所组织召开创文、巩卫动员大会,大力宣传创文、巩卫,人人都参与创文、巩卫,全员动手打造文明、卫生市场。会后所领导班子、党员积极带头,干部职工增强了主人翁意识,整个市场焕然一新。为我市创建文明、卫生城市,付出了艰辛和努力。 五、加强市场管理,加大巡查力度 今年市场提质改造后,重新制定了巡查制度,每天上、下午两次由所领导带队,各区人员组成巡查小组,对全场进行集中整顿秩序,对马上能解决的问题采取立行立改,对近期不能解决的问题,形成问题清单,根据问题轻重缓急,逐一解决并落实。通过巡查,改变了经营户占道经营、车辆乱停乱放、垃圾清理不及时等现象,市场秩序井然,干净卫生,消防通道畅通。 六、其它各项工作,切实落实到位优化经营环境,搞好市场维护,我们及时发现问题,及时汇报情况,疏通下水道,屋顶止漏等问题都得到了及时解决,同时也得到广大经营业主的好评。 过去的一年里,在市商务局及中心的正确领导下取得了较好的成绩,圆满完成了上级下达的各项工作任务。工作中存在的主要问题:1、干部职工思想散漫,工作缺乏积极性;2、还需加大招商力度,降低门面、摊位的空置率;3、市场巡查建立长效机制;2024年在新的一年里,我们将全面加强市场管理,努力增收节支,加强对外招商,完善内部管理机制,充分调动全体干职工主观能动性,确保各项工作顺利完成,争取明年取得更好的成绩。 资阳市场管理所 2023年12月19日

 

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