《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市赫山市场管理所

宗旨和

业务范围

负责赫山南市场管理与经营。

住    所

湖南省益阳市赫山区体育路格林巷

法定代表人

潘长青

开办资金

2（万元）

经费来源

非财政补助（自筹）

举办单位

益阳市市场服务中心

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2

2

网上名称

益阳市赫山市场管理所.公益

从业人数

18

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格按照条例和实施细则执行，2023年无变更登记情况。

开

展

业

务

活

动

情

况

在2023年，我市场管理所在市商务局党组、中心党委的正确领导下，中心各职能科室具体指导下，我所团结带领全体干部职工，围绕中心、重点工作、攻坚克难、守住安全底线，扎实推进各项工作进程，勇担当、敢作为、守纪律、勤工作，完成了创文巩卫安全生产、日常管理等各项工作，积极履行“一岗双责”，较好完成了属地党委政府、街道的各项工作，始终将党支部建设工作放在第一位、以党建工作统领全局。现将2023年工作总结及2024年工作计划汇报如下： 一、加强日常管理，抓好队伍建设 2023年年初在中心分配任务后，所级班子认真研究，根据市场实际情况，一是制定措施、人员分工、分区域网格化式管理，包秩序、卫生、消防、服务等工作措施细分责任到人，使人人有任务，个个有责任的工作格局。明确分管所长职权职责，为了加强日常管理工作，由分管所长带头带领各区域负责人每天开展卫生、秩序、整治工作，对经营户晓之以理、动之以情，做好日常秩序工作，突出重点，宣传要点，摸清底子，制定标准，分配任务，力争经营户对我们全盘工作的支持。二是抓好队伍建设，定时召开所务会议，传达上级精神，把会议内容常摆工作难点、讨论、分析，着力于如何解决动态工作问题，集思广益，让全体干部职工积极发言，群献群策来解决问题，落实工作，所级班子主抓干群人员思想，化解矛盾，宣讲中心政令，确保中心各项决策执行到位，对个别工作消极人员认真做好思想工作，团结全体人员增加集体荣誉感。2023年我所无一人违规上访，通过抓好队伍建设来稳定人员思想，积极扎实开展工作。 二、做好创文巩卫工作常态化，履行工作职责 根据市委市政府创建全国文明城市工作部署和要求，在市商务局和中心党委的创建工作布置下，结合市场实际，认真对照标准，完善设施，我市的创文工作任重道远，更需我们基层人民群众的支持和理解，宣传发动，对标对表，抓好常态，时刻保持创建工作状态。今年我市场在中心的支持下，更新更换创文宣传牌匾205块，张贴标语，把广播宣讲与上门和经营户讲解宣传相结合，来营造创文氛围，把引导文明行为、文明劝导、诚信经营为重点，把整治整改作常态来抓好，抓难点、重点问题，那些乱摆乱放、占道经营、“三防”设施不规范、活禽宰杀不隔离、卫生秩序不保持、占用消防通道等行为，集中力量，集中整治，“先礼后兵”来确保点位不丢分、少丢分。注重细节，“先服后管”，设身处地地为经营户解决实际困难，始终把创建工作放在严管理上，全体干部职工履职履责，共同发力，发现问题，及时整改，扎实完成创建工作任务。2023年创文与国卫复审工作一直处在同步进行中，我市场通过措施得力，上级指导有方，中心督察到位，全年创文巩卫工作检查评比都在名列前茅。 三、抓实筑牢消防防线 市场内的消防安全一直工作重中之重，严守安全底线，保证人民生命财产安全，始终把“防消结合”的安全工作措施放在首位。一是层层签订消防安全责任书118份，全年消防演练和消防知识讲座5次，场内液化气钢瓶排查近200次，更换阀门16个，排查不合格钢瓶45个，更换钢瓶气管150米，督促30户经营户规范使用合格液化气。二是利用烟感识别系统来消除明火隐患，强化巡查制度，提升消防治理排查能力，依靠人防技防，切实增强宣传实效，提高消防意识，确保市场安全。 四、履行党建主体职责 充分发挥基层党支部党建工作作用，党建工作统领全盘工作，教育党员干部勇担当、守纪律、敢作为，赫山支部2023年共开展教育学习12次，实践教育活动3次，完成党建日程任务，坚持党建工作和业务工作一起谋划，一起落实，支部带头学习，遵守执行党章规定，从基本制度严起，从日常规范抓起，把党建实践工作落地，支部进社区，履行“一岗双责”，完成属地党委政府工作，为配合街道、社区加强市场周边环境整治，主动拆除空摊位96米，妥善安置市场外零担近50户，使其党建工作和业务工作长久发挥作用。 五、经济目标任务 2023年经济目标任务为179万元，为了完成年度目标任务，克服困难，加大收费力度，成立收费小组，制定标准，坚持堵漏增收，做好一户一票据，一户一合同，今年我市场停业歇业14户经营户离场，流失租金186080元，做到了应收尽收，完成经济目标任务1455080元，为年任务的81%。我所将总结经验，吸取教训，找差距，增费源。 六、存在的问题 虽然我们在2023年里作了大量工作，取得了一定的工作成绩，但与上级领导的要求还存在一些差距，尚存在几个问题。一是干部职工在岗不履职，出工不出力，人浮于事，吃大锅饭的问题依然存在，特别是体制机制不顺，人员对改革迟迟不到位，工作积极性难以提升。二是各区的经济目标任务完成进度不平衡，有的能按时完成，有的则一拖再拖，到中心关账决算之前才完成。三是市场经济不景气，经营户生意难做，加上竞争激烈和疫情影响，经营户生意差，导致部分经营户流失，无法完成经济目标任务。四是市场门面、摊位出租率低，发展慢。这些问题需要我们想尽千方百计，不回避矛盾，敢于直面存在的问题，敢于碰硬来解决问题。 七、2024年工作目标 2024年是党的二十大精神贯彻第二年，又是充满希望的一年，是改革发展极为关键之年，更是机遇与挑战并存之年。新的一年里，赫山市场管理所将做好如下工作： 1、努力完成中心下达的年度经济目标任务，明确分工，砍土分方，层层分解，责任落实到人。严格实行收费公平、公正、公开、严格按标准，应收尽收，决不漏收的原则，确保任务完成。 2、继续巩固创文巩卫工作成果，不断强化工作措施。坚决抓好来年创文巩卫工作，把各项工作落实到位。 3、狠抓安全工作，把市场消防安全、食品安全、卫生秩序、公平交易等工作抓好的基础上，强化市场巡查工作，坚决取缔场内外占道经营、车辆停放无序、消防通道被占用等问题。 4、抓好干部职工队伍建设。既要加强干部职工政治理论、政策法规、业务知识的学习，努力提高干职工的两个素质。又要特别加强党的二十大精神的学习与贯彻，努力践行习近平新时代中国特色社会主义思想。 5、加大招商力度，通过线上线下，宣传场内招租、稳商工作，全力将流失、空置门店发租到位，增加收入。 2024年是我们关键的一年，抓住机遇，市场周边城市规划、道路地扩通，基础设施的完善，外围整治的成效，都是我们市场发展的好机遇，我们将团结一心，齐心协力，勇于创新，敢于担当，紧跟中心发展大局的步伐，踔厉奋发2024年的工作一定能够更上一层楼。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

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资助及使用 情 况

无