单 位 名 称

益阳市广播电视台

法定代表人

樊春霞

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市广播电视台

宗旨和

业务范围

负责本台广播电视事业和产业的发展、建设与管理。

住    所

益阳大道993号

法定代表人

樊春霞

开办资金

7078（万元）

经费来源

财政补助（财政补助（差额））

举办单位

益阳市人民政府

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

7338.7

8177.9

网上名称

益阳市广播电视台、公益

从业人数

328

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

 一、坚持政治引领，强化理论武装 台党委班子始终坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体的原则，始终保持政治定力、站稳政治立场，始终牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向。落实党委会议第一议题制度，全年开展第一议题学习30次，开展理论学习中心组集中学习研讨12次。举办“全媒体大讲堂”2期，各党支部组织集体学习84次、研讨交流300多人次。抓实“一月一课一片一实践”，明确学习内容，推动理论学习在全体党员干部中不断走深走实，努力把理论学习成效转化为推动本单位高质量发展的强大动力。 二、推进媒体改革，激发创新活力 台党委敢于担当作为，坚持问题导向，破解发展难题。6月中旬，出台《聚焦主责主业、优化内部管理实施方案》，自加压力，自我变革。全台组织架构、内容建设、经营秩序等得到优化，焕发活力。 一是机构人员更加精简。将原有15个内设部门进行整合，服务管理人员从51人缩减至33人，机关35岁以下员工全部下沉采编经营一线，从事内容生产和经营创收的员工人数占比上升至75%。开展双向竞聘，出台绩考办法，实行末位淘汰。2024年全台聘用人员已减少60人（台本部解聘20人，“一省一网”整合国安网络公司移交的40人）。 二是传播体系不断优化。关停部分电视电台节目和栏目，整合资源向移动端汇聚，向互联网转型，推动主力军全面挺进主战场。短视频制作发布实现爆发式增长，17个新媒体账号矩阵全年共发布短视频3910条，同比增长282.21%，10万+爆款作品同比增长126%，矩阵粉丝总数增长5万+。 三是经营创收逆势上扬。深耕“新闻+政务服务商务”，着力提升视频类产品质量，打造“直播益阳”活动品牌，拓展少儿艺培、益广商城等多元产业。强化成本控制和管理，着力降本增效。2024年1—12月实现经营收入2546.22万元，同比增长8.43%，在经历连续三年下滑后止跌企稳。同时，争取财政支持，2025年部门预算增加852万元。 四是队伍建设初见成效。将全媒体人才培养作为重要驱动力，通过“走出去”与“请进来”相结合的方式，邀请专家来台授课，全年派出学习考察小组赴深圳、武汉和长沙、株洲、岳阳、郴州等市州台学习交流近20次，台属各中心部门每月定期开展学习培训。全年引进硕士研究生4人，专业技术人员3人。 三、聚焦主责主业，壮大主流舆论 台党委牢记职责使命，聚焦主责主业，服务中心大局，更好地发挥主流媒体新闻舆论主渠道、主阵地作用，唱响时代主旋律，讲好益阳故事，传播益阳声音。 一是主题宣传有力量。深化“头条”和“首页首屏首推”建设，开设了《奋进新征程 建功新时代》《文化中国行》《高质量发展调研行》等专题专栏。围绕市委、市政府中心工作，推出《对接粤港澳大湾区“招商引资·招才引智”》《“三个提升行动”看变化》《产业立市——着力建设“334”现代化产业体系》等专栏，推出《我是共产党员》《桥见变化》《幸福村里说幸福》等主题系列报道，推出《联播观察》《小易说益阳》《品阅清溪》等新媒体栏目，播出主题报道新闻稿件2000多条，总点击（播放）量超千万。精心策划、双屏联动，全年组织了新春走基层、抗击雨雪冰冻天气、防汛救灾、旅发大会、清溪文学嘉年华、益阳市两会等重大融媒体新闻行动，赢得了多场新闻宣传战役的胜利。播出《热线12345》72期，制作的《不可触碰的底线》《严以正家》等警示教育片有效推动党纪学习教育走深走实。 二是对外宣传有影响。树立精品意识，加强作品创优。获2023年度湖南新闻奖一等奖1件，二等奖、三等奖3件。获2023年度湖南广播电视奖一等奖2件，二等奖、三等奖9件。2024年有2件作品在湖南省第九届网络原创视听节目大赛中获奖，3件作品获省广电创新扶持奖，1件作品获省广电公益广告扶持奖。加强与央视、卫视、新华社等上级媒体的策划联动，2024年在央视发稿117条，其中央视《新闻联播》14条，同比增长30%；在湖南卫视发稿232条，全省综合排名第七。《书香书写新时代山乡巨变》和《育秧工厂“育”新机》两篇报道实现了我台在央视新闻联播中单条稿件播发“零的突破”。学习强国全年上稿710篇，超额完成任务数的31.48%。11月7日，我台时隔5年召开全媒体通联年会，为进一步讲好益阳故事、传播益阳声音凝聚起强大合力。 三是活动宣传有声势。全年圆满完成了60多场次的大型活动策划执行和直播录制，推出《强执行、抓落实微视频展播活动》38期。举全台之力，成立“特战队”，为2024年益阳市旅发大会制作的微短剧等系列短视频，全网曝光量超1000万，开幕式观看直播人数突破100万人次。承办策划的益阳市庆祝中华人民共和国成立75周年主题报告会、洞庭湖区防汛抢险军地联合演练、湖南省路政治超执法队伍比赛、省“美丽乡村行”交通安全巡回宣传、赫山区广场舞大赛等活动赢得社会效益与经济效益双丰收。首次承办2024年清溪国庆“文学+”年华活动和曹文轩“清溪对话”活动，获多方肯定。 四是价值引领有实效。充分发挥全媒体传播矩阵优势，创新表达形式，推出“文明润益阳”系列短视频，策划“文明益阳行”“文明榜样说”“文明的律动”“不文明曝光台”等十多个子系列，目前已累计发布75期，并在学习强国、腾讯等多个平台同步上线。《文明益阳》栏目在电视大屏播出132期，形成了全方位、多层次、立体化的宣传格局，促进了社会文明素养的整体提升，推动了社会主义核心价值观融入日常、深入人心。 四、全面从严治党，压实责任担当 一是筑牢政治建设根基。台党委班子自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。认真贯彻执行民主集中制，严格执行党内政治生活若干准则，单位“三重一大”事项均经过党委集中讨论研究决定。班子成员以身作则，带头讲政治、守规矩。优化调整了党支部设置，选优配强党支部班子成员，夯实发展根基。坚持正确选人用人导向，年初提拔科级干部9名，年中推荐晋升处级干部2名，干部工作动能有效激发。 二是践行为民服务宗旨。台党委班子积极践行为民服务宗旨，服务中心大局。选派年富力强、工作扎实的党员干部做好乡村振兴帮扶、软弱涣散党组织整顿工作，台长牵头定期现场办公，班子成员每季度调研督导。今年7月，紧急拨付2万元用于支持安化定点帮扶村的防汛抗灾工作。开展联点社区共建，为联点龙光桥社区解决创文帮扶经费2万元，帮助解决1处居民生活污水排放影响环境卫生问题。 三是扛牢从严治党责任。台党委班子牢固树立“不管党治党就是严重失职”的责任意识，切实履行党风廉政建设“一岗双责”，建立健全监督考核机制，扎实开展党纪学习教育。2024年6月，我台召开了全体干职工警示教育大会；7月，出台《益阳市广播电视台纪律规定》，并通报4名党员干部打架斗殴事件，以案明纪、以案促改；10月，针对兼职接私活问题，开展“以公谋私专项整治”，处理3人，以铁的纪律锤炼了工作作风，提振了党员干部干事创业的精气神。 四是夯实安全发展防线。台党委班子坚持导向为魂，全面落实意识形态工作责任制，定期开展意识形态分析研判，严格落实“三审三校”，全面规范台属网端微及个人账号，确保了意识形态领域安全可控。构建责任闭环，全年确保了广播、电视、应急广播和新媒体网络视听安全优质播出。成立专班推进消防隐患整改，12月10日顺利完成广电大楼重大消防隐患整改销案，办公环境得到大幅改善。 我们也清醒地认识到，目前仍面临诸多矛盾、困难和挑战，如内部活力还不够足、竞争能力还不够强、总体生态还不够优。2025年，外部形势将更加严峻复杂，唯有正视困难，以逢山开路、遇水架桥的坚毅和勇气，用改革思维破解发展难题，用政治智慧引领工作实践，推进主流媒体系统性变革，破立并举，向新而生。一是在系统变革融合发展上勇闯新路，二是在内容生产精品创优上持续用力，三是在经营创收产业拓展上精准施策，四是在技术应用平台建设上实现突破，五是在队伍建设能力提升上常抓不懈。 新起点上，我们将更好肩负起新时代新闻宣传的使命担当，努力绘就更加壮丽的益阳广电高质量发展新图景，为建设现代化新益阳贡献更多广电力量！ 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

《广播电视播出机构许可证》有效期：2022年7月1日至2025年6月30日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

2024年在中央电视台新闻联播上稿16条。 5件作品获得湖南新闻奖：分别是一等奖（1件）、二等奖（2件）、三等奖（2件）。 11件作品获得湖南广播电视奖：分别是一等奖（2件）、二等奖（3件）、三等奖（6件）。

接受捐赠

资助及使用 情 况

无