单 位 名 称

益阳市资阳市场管理所

法定代表人

李坚

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市资阳市场管理所

宗旨和

业务范围

负责大桥综合批发市场的管理与经营

住    所

益阳市资阳区金花湖路

法定代表人

李坚

开办资金

4（万元）

经费来源

非财政补助（自筹）

举办单位

益阳市市场服务中心

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

4

4

网上名称

益阳市资阳市场管理所

从业人数

50

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格按照登记条例细则执行2024年无变更登记情况

开

展

业

务

活

动

情

况

 一、加强党建工作，提高政治觉悟 强化思想建设，严格落实制度，以学促行，以学促干，坚持把主题党日活动作为基层党建工作的“总抓手”、引领高质量发展的“总引擎”，狠抓干部党员作风建设，开展自我批评的政治思想教育和廉政教育。在资阳支部开展“创建一流党建”“争当岗位标兵”活动，要求和组织党员岗位履职，在创文和国卫复审工作中，党员充分发挥了带头模范作用。 二、严抓消防安全，确保万无一失 我所作为消防安全重点单位之一，消防安全工作是重中之重，为确保市场消防安全，防范重大火灾事故的发生，我们成立了消防安全工作领导小组，义务消防队，消防巡查小组，完善了消防档案管理，组织全所干职工开展火灾疏散演练、火灾救援演练、消防设施设备的使用等消防演练，干职工也积极参与中心组织的消防安全知识学习，进一步提高了消防意识，明确了消防责任。严格落实好“3112”的市场巡查制度，突出消防责任落实，搞好消防设施维护，加大市场安全巡查，守住底线，不发生任何消防安全事故这条底线。 三、确保目标任务，加大招商力度 经过提质改造后，市场焕然一新，由于整体市场经济下滑，改造后的市场摊位布局合理，市场通道拓宽，打造了良好的购物环境，但是今年8月门面、摊位到期，一楼经营户出现大面积上访现象，要求我们市场降租金，所班子高度重视，紧急召开班子会议商讨，全所干职工取消休息日，李坚所长带领同志们冒着酷暑集中力量一户户上门督促，经过大半个月的拉锯战，一边接访一边上门做思想工作，最后经过所班子与上级部门商议决定把经营户之前缴纳的押金、集资款、履约保证金，改造前未到期门面、摊位费全部可以等额抵扣做为2025年摊位费，这样经营户才偃旗息鼓，今年艰难的完成了收费工作。极少数经营户因无力经营，出现了少部分空置门面，现在我们工作重点将放在加大招商力度上，个别经营户打着洗货的旗号，占用门面不腾空，为此清理出空置门面并用电焊门，保证国有资产不被无故占用，2024年较为圆满的完成了经济目标任务5617145元，完成全年经济目标任务的98.5%。 四、积极开展创文与创国卫复审工作 今年创文、创国卫复审的工作，我市场通过上级部门与中心创文、创卫办在多次检查中发现存在的问题：创文、创卫复审氛围不足、东新区摊位台面脏乱、宰杀区未入盆宰杀，摊位越线经营现象、车辆乱停放、垃圾清扫不及时、工作人员扎堆等一系列问题，都反映出我市场创建意识淡薄，为此我所组织召开创文、巩卫动员大会，大力宣传创文、巩卫，人人都参与创文、巩卫，全员动手打造文明、卫生市场。会后所领导班子、党员积极带头，干职工增强了主人翁意识，整个市场焕然一新。为我市创建文明、卫生城市，付出了艰辛和努力。 五、坚定推行岗位职责及考核办法，加强服务意识 在全所大力推行岗位职责及岗位绩效考核制度，全面实行“一岗四责”绩效考核结果直接与工资挂钩，奖勤罚懒，引导干职工树立凭业绩论英雄，彻底扭转以往懒散、消极、怠慢的工作作风，营造人人想做事，人人有事做，人人讲贡献的良好工作局面。“三个服务”是我们市场管理服务的根本宗旨，把服务的着力点放在解决经营户和消费者急于解决的问题上。积极开展经营户与管理者互动机制，开展与经营户谈心，谈话活动，提高经营户主动与市场管理的热情，规范工作人员的言行举止，改变服务态度，来推动市场的各项工作顺利展开。 六、加强市场管理，加大巡查力度 市场提质改造后，物业公司进入市场日常管理，我所重新制定了巡查制度，每天上、下午两次由所领导带队，各区人员组成巡查小组，对全场进行集中整顿秩序，对马上能解决的问题采取立行立改，对近期不能解决的问题，形成问题清单，根据问题轻重缓急，逐一解决并落实。通过巡查，改变了经营户占道经营、车辆乱停乱放、垃圾清理不及时等现象，市场秩序井然，干净卫生，消防通道畅通。 七、其它各项工作，切实落实到位 优化经营环境，搞好市场维护，市场改造后我们及时发现问题，及时汇报情况，疏通下水道，屋顶止漏等问题，由于市场未整体验收，今年上半年雨水季节，由于施工方防水未做到位，导致二楼靠窗户的十多户经营户货物被渗水损坏，一楼多个门面因下水道堵塞，造成货物受损，我所积极与桥北市场群安全整治指挥部取得联系，并如实汇报受损的实际情况，出面帮经营户协调赔偿损失。以上这些问题都得到了及时解决，同时也得到广大经营业主的好评。 过去的一年里，在市商务局及中心的正确领导下取得了较好的成绩，较圆满的完成了上级下达的各项工作任务。工作中存在的主要问题：1、干职工思想散漫，工作缺乏积极性；2、还需加大招商力度，降低门面、摊位的空置率；3、市场巡查建立长效机制； 2025年在新的一年里，我们将全面加强市场管理，努力增收节支，加强对外招商，完善内部管理机制，充分调动全体干职工主观能动性，确保各项工作顺利完成，争取明年取得更好的成绩。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无