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事业单位年度报告公示(益阳市公共资源交易中心)
作者:    发布日期:2017-05-08 11:20:24    文档来源:市编办    已浏览:

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市公共资源交易中心

宗旨和

业务范围

负责公共资源交易工作。

   

益阳市金山南路68

法定代表人

李尚

开办资金

289(万元)

经费来源

财政补助(财政补助(全额))

举办单位

益阳市人民政府

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

288.5

325

网上名称

益阳市公共资源交易中心.公益

从业人数

39

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

20172月申请了法人变更。

1、市级平台整合到位,机构职能不断优化。1月,市人民政府印发市公共资源交易中心“三定”方案,进一步明确了市中心为正处级全额拨款事业单位,增加市中心管理县(市)分支机构的职能。并将赫山、资阳、高新区、大通湖区四个区的公共资源交易全部纳入市级平台。6月,工程建设招投标、土地使用权与矿业权交易、国有产权交易、政府采购、医用耗材与医疗器械采购等5大类项目全部进入市中心交易,除主要污染物排污权交易正在协调暂未进场交易外,基本实现“应进必进”。全年共完成交易项目927宗,实现交易总额310.4亿元,收取服务费1272.4万元。分别较上年增长24.9%3.59倍、2.9%。共为财政节资1.57亿元,实现国有资产增值1099.5 万元。其中:工程建设项目全年完成交易373宗,交易金额84.4亿元,分别较上年增长9.7%55.3%;政府采购交易516宗,成交金额89.8亿元,分别较上年增长46.2%17.69倍;产权交易3.38亿元,较上年增长1.38倍;国土交易、医用耗材交易因市场等原因略有下降;年内完成PPP项目交易6宗,交易金额达127.59亿元。 2、县级平台整合工作成效显著。5月,省公管办批复同意益阳市区县(市)平台整合方案的意见。9月,市编委办下文明确成立沅江市、桃江县、安化县、南县四个分中心,作为市中心的分支机构,分别负责各辖区内公共资源交易项目,对四个分中心的级别、领导职数、职责范围进行了明确规定。县(市)分中心由各县(市)政府管理,业务上由市公共资源交易中心管理和协调。南县已基本整合到位、安化已下发“三定方案”。目前,桃江、沅江分中心正抓紧对分散在建设、交通、水利等行业的工程建设招投标,财政系统的政府采购,国土领域的国有土地使用权出让、采(探)矿权交易等项目进行整合。 3、电子交易平台建设前期工作进展顺利。由于电子化平台建设涉及多方主体、涵盖面广,是个庞大的系统工程。2016年,我们通过全面学习了解电子化平台建设内容及相关要求,多次就电子交易平台建设的试点、模式、服务供应商的选择等相关事宜专题请示省中心和市委市政府。根据省、市有关文件精神,我们确定了“稳妥推进、注重统筹”的原则,把握了平台市县“一体化”的建设方向。待省级平台投入运行,我们在此基础上进行修改和完善后即可投入使用。对上可完整对接省级平台,对下全覆盖沅江、安化、桃江、南县四个分中心,并开放使用端口,达到既节约人力和财政建设资金又便捷高效服务各市场主体,并降低交易成本的目的。目前中心交易信息的发布,已与省级公共资源交易服务平台实现了交易项目数据的对接。 4、以制度建设为抓手,不断提升交易现场规范化管理水平。完善并出台了评标区域管理等12项管理制度。加强评标区域门禁管理,实行“AB”岗管理并采用身份证识别仪,严把人员进出关。 5、以优质服务为目标,不断提升各交易主体的认同度和满意度。中心加强对重点工程、民生工程项目的跟踪服务,及时提供政策咨询等;针对“一江三路”、“一园两中心”、“公车改革”等项目任务重、时间紧、要求高等特点,积极组织工作人员加班加点,实行即时受理、即时发布交易信息、即时安排开评标时间和场地,积极协调平台各方关系,为项目交易开辟了一条绿色通道,确保了项目如期完成招投标、产权转让工作。2016年下半年,我市启动行政单位公车改革工作,中心抽调人员与公车改革办公室同志一道,向各参改单位和公车竞买各方提供公车处置相关咨询服务,通过公开、公平竞争,顺利完成了四批次的公车拍卖,共处置公车312台,总评估价702.2745万元,总成交价1185.46万元,超出评估价483.19万元,溢价率达68.8%。上半年,国土交易职能整合进市级平台,为确保职能划转后业务的平稳过渡,服务好交易各方,国土科到常德、永州调研学习国土资源整合的先进经验,并起草了国土资源产权交易中心移交的相关业务工作会议纪要,修改完善了招拍挂出让模板,科学合理地规范交易流程。8-12月,国有建设用地使用权招拍挂共成交52宗,出让面积303.0552公顷,出让价款36.4074亿元。 6、以科技为手段,不断提升公共资源交易效率和管理水平。一是建成水利工程电子招标投标远程异地评标系统并投入使用。二是医用耗材首次采用网上招标,将报名、招标、评标、议标环节全部在网络进行操作,大大提高了工作效率。三是充分发挥科技优势,预防和阻止了多起明显的场内交易的违法违规行为。对公共资源交易活动全过程、全方位的影音和数据进行实时监控,全年录制开标、评标录像6100多个小时。2016年,中心巡查发现和向行政监督部门及时通报干扰现场报名等行为10 多起。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

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