《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市社会福利有奖募捐委员会办公室（益阳市福利彩票发行中心）

宗旨和

业务范围

组织社会福利彩票、电脑彩票的发行、管理、监督工作、筹集社会福利资金。

住    所

益阳市鹿角园路155号

法定代表人

莫伟科

开办资金

62（万元）

经费来源

非财政补助（非财政补助（自筹））

举办单位

益阳市民政局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

62.8

76.2

网上名称

益阳市社会福利有奖募捐委员会办公室.公益

从业人数

5

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

按要求执行

开

展

业

务

活

动

情

况

上半年，在省福彩中心、市民政局党组的正确领导下，全市福彩发行系统自加压力，负重奋进，努力实行站点建设规范化，站点管理精细化，站点服务人性化，福彩基础进一步夯实，各个票种逐步攀升，福彩销售稳中求进，再上新台阶。 一、上半年销售情况 截止7月31日，我市共销售福利彩票25154万元，比去年同期多销了4085万元，增幅19.4%。其中，电脑票销售11802万元，同比增幅20.65%；网点即开票销售1515万元，同比增幅10.11%；视频票销售11836万元，同比增幅19.7%。从区域来看，沅江市销售4636万元，增长6.43%；南县销售3637.5万元，增长17.8%；桃江县销售2169.4万元，增长65.3%；安化县销售2362.4万元，增长81.1%。从上半年销售情况来看，总体销量有所增长 ，整体销售形势有所提升，具体从以下几个方面来分析： （一）区域市场发展迅速，前景良好 上半年，我市城区销售12347万元，占49.3%。县级市场今年均有不同程度的增长，沅江、南县、桃江、安化总销量分别排全省第12、23、46、39名，安化县、桃江县增幅尤为突出，全省排名则分别为全省第5、7名。但是从整体来看，县域市场基础依旧较为薄弱，人均购彩销量偏低，站点建设、购彩氛围、市场管理都还有提升空间，整个县级市场还有很大的提升潜力。 （二）票种销售全面增长，摆脱颓势 截止7月31日，我市电脑票销量同比去年增幅20.65%；网点即开票同比去年增幅10.11%；视频票同比去年增幅19.7%。今年三大票种均有增长，特别是即开票摆脱去年负增长的颓势，同比去年多销了139.96万元，增幅排全省第四。电脑票中动总玩法增长迅速，电脑票增幅排全省第二。视频票由于桃江、安化厅的开通上线营业，使得总销量进一步上涨。 （三）市场经营环境提升，生存改善 上半年，我市站点数量为392家，在去年385家投注站的基础上有所提高，各区、县（市）都出现有效的遏制了大范围退机的情况。主要原因：一是主动实行末位淘汰制度，去芜存菁，淘汰了一批弱势站点；二是主动出击，在合适布点的位置寻找愿意经营福利彩票的业主；三是站点任务考核人性化，业主完成任务积极性变高。 二、上半年工作情况 我市上半年主要做了以下几方面工作：一是建立了培训部，引进培训人才。招聘了省级培训师杨峰为我市培训部部长，对于培训工作进一步规范，培训力度加大，有效提升了我市业主的业务能力和职业素养。二是加强了目标管理考核。对区、县（市）福彩管理站和市场管理员进行目标管理考核，明确考核细则，细化了考核项目，提高了可操作性。三是加强了专营店规范化建设。配合省中心在一体机的发放、安装工作，改善了动总站点的经营环境和业主的劳动强度，有效提升了动总销量。四是重新制定了中福在线员工的管理和考核办法。上半年对全市7个销售厅工作人员进行服务提质培训，制定了详细的工作职责和考核办法，明确了绩效考核要求。提升了服务质量、提高了员工福利、增强了员工工作积极性。 三、下半年发展趋势及主要措施 （一）市场形势及发展趋势 一是电脑票要全面发力。近半年电脑票主要增长点在于动总的销售增长，传统玩法增长幅度不大。主要原因：新增投注机布点不多，销量少，淘汰效果也不佳；传统游戏玩法吸引力渐减，彩民购彩热情渐减；站点业主持久销售、困难多、情绪低、开机率低；传统票大奖少，彩民购彩信心降低。下半年重点抓好渠道建设的提质增量，打造一批星级投注站，另外，着力培训工作，重点抓好传统票的互联网+培训。二是即开票要全力冲刺。我市即开票上半增长幅度较大，但总量还是很低，压力还是很大。下半年，重点是做好大卖场的统筹准备工作，另外还将重点督促县级市场开拓新的销售渠道，抓好主渠道销售，重点是低产户。三是视频票要力保安全。安化厅、桃江厅已上线营业，主要确保资金安全及彩民维稳工作。下半年安全销售问题是重中之重。同时，还将做好管理工作，稳步提升销量。 （二）主要工作措施 1、突击工作重点。全面完成新机布点和未位淘汰再布点，提高开机率，争取开机率突破95%。抓好夏季营销和第四季度促销，提高站点营销能力；搞好站点规范化建设，提高站点生存能力。 2、突破工作难点。重点抓即开票低产户指导和服务，杜绝零销售站点；鼓励和支持站点开展户外销售；加强城管等部门合作，保证能顺利开展刮刮乐大卖场；对城区节假日和乡镇赶集小卖场活动实行补助机制，提高积极性；健全县域市场及市场管理员奖励机制，调动基层积极性。 3、确保安全运行。规范运行程序，规范服务行为；制定非理性彩民处理预案，提前做好事前、事中、事后矛盾化解工作；完善与公安、城管和新闻媒体等单位的合作机制；加强资金管理，确保安全运行。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

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资助及使用 情 况

无