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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
益阳市市场服务中心 |
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宗旨和 业务范围 |
物业管理、市场交易管理、治安、消防、卫生服务、其他开发经营、代储、代运、信息咨询。 |
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住 所 |
益阳市桃花仑西路555号 |
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法定代表人 |
谢移科 |
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开办资金 |
2816（万元） |
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经费来源 |
非财政补助（非财政补助(自筹)） |
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举办单位 |
益阳市商务局 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计（所有者权益合计） |
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年初数（万元） |
年末数（万元） |
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3032 |
3030 |
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网上名称 |
益阳市市场服务中心.公益 |
从业人数 |
220 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
法定代表人3月4日已变更。 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
2016年我们面对全市经济上行压力增大和自身发展遇到的困难，在市委、市政府和市商务局的坚强领导下，全体干职工鼓足干劲，攻坚克难，完成了全年工作任务，取得了新的成绩。 ??自营收入稳中有增，市场运行成本大幅下降。今年，实现经营收入1054万元，超过去年同期120万元，同比增长12.8%。全年实现总收入1722万元。市场管理与维护支出得到有效控制，同期相比下降44.62%。资产负债率维持去年水平，略有下降。 ??职工待遇稳定，福利明显提高。工资和人员经费较去年同期增长19%。公积金配缴比例由原来的7%提高到12%。“三金”增长35.68%。 ??资产利用率上升，门面摊位空置率明显下降。门面摊位空置率由去年的13.37%下降为10.98%。完成了团圆路市场的整体出租。解决了38个门面摊位经营权收回问题。门面摊位出租率提高到89.02%。 ??改革试点工作取得初步成效，市场管理基础工作得到加强。六项重点工作步步推进。“三资清理”工作已经完成。微信支付参与户数突破200户。招商工作和遗留问题处理取得重大进展。 一年来，我们主要做了以下工作： 一是理清工作头绪，更新思想观念，寻找市场发展新突破。我们提出了“做好三个服务，确保三个安全，坚持三个发展”的思想，突出了“服务”在市场经营管理中的重要位置，强调了机关的服务重心是各市场，市场的服务重心是各商户，通过关口前移，重心下沉，夯实基础，逐步完成由传统市场管理方式向经营、管理和服务统筹兼顾的方式转轨。 二是狠抓班子建设，建立工作体系，树立单位形象。我们把《准则》和《条例》摆在首位，明确党风廉政建设两个主体责任，建立了“三重一大”、“三不一末位”、“四个公开”制度，规范权力运行；完成了24个基本制度的建立健全，拿出了奖惩措施，兑现了奖惩办法；调整了单位职责，配套了相应的财权，划分了基本的事权；逐步建立以所为主的经营和管理体制；按市场区域结构，重设了基层党支部，所长、支书由分设改为“一肩挑”，增设了纪检委员，配齐了支部班子；建立了职工代表大会制度，推动了中心的民主决策进程。 三是实施“六项改革”，突出“四个招商”，促进“三个服务”。我们把“服务市场、服务商户、服务市民”作为中心的主业，通过实施招商开发、财务管理、绩效管理、遗留问题处理、市场经营和市场管理等“六项改革”，进一步夯实基础工作。我们认真查找市场服务中心发展瓶颈，逐步解决经营形式单一，配套环节缺失，产业布局与全市发展不协调问题。突出面向全市农业合作社招商；突出面向全市农业产业化龙头企业招商；突出面向互联网企业招商；突出兰溪市场和沧水铺市场转型招商。在桃花仑市场开设微信平台；与湖南大通湖农场有限公司合作，开设市场扶贫专柜，打开了工作新局面。 四是强化“四项职能”，明确“四个自主”，落实“四大法定职责”。我们强化机关科室指导、督促、检查、考核职能；明确各所自主经营、自主管理、自主发展、自担风险意识，深入推进权责对等，放管结合，提高各所经营主体地位，激发市场活力。我们把卫生、秩序、消防和食品安全纳入市场管理者责任范围，严格落实“3112”市场巡查机制，统一布置，三级检查，分项考核。推动了桥北批发市场卫生秩序整治，实施了市场全面禁烟。联合市城管执法局、市交警大队、办事处等部门协调成立了市场秩序整治执法队，建立了长效机制，对农贸市场及周边秩序进行了大力整治，为全市创建国家文明城市做出了积极贡献。 五是加强财务管理，积极对接政策，确保正常运转。我们全面开展“三资清理”，结合自查、复查、核查，彻底查清中心家底，开展“三权清理”，切实掌握门面摊位实情；进一步加强合同、票据管理，规范收费项目，整合市场资源，开正门、堵偏门，压缩不合理开支，降低市场运营成本，推动市场经营由过去的传统模式逐步向公开、公平、公正的市场化模式转变。我们积极与财政部门对接差额拨款事业单位的补助政策和补助标准，按政策增加人员工资，按规定比例配缴住房公积金，切实落实干职工待遇，确保应享受的个人福利不减，维护了中心大局稳定。 六是强化绩效考核，严格执纪问责，提高工作效能。我们严格遵守主要领导不直接分管人事、财务和工程的底线，切实做好与上级现行相关制度的衔接，严格操作规程。强化分管领导责任，坚持预算外支出上会研究，集体决策，具体项目由业务科室组织，基层所承担实施，监察室全程参与监督，严格执纪问责。对六项重点工作统一部署，分单位试点，发挥“推土机”精神，按月按季步步推进。强化绩效管理，压实两个主体责任，严肃考评纪律，坚持成果业绩优先、效率效益优先，兑现绩效考核，奖惩到位，鞭打“慢牛”，提高了工作效能。 我们严格落实中央、省、市换届纪律要求，加强党支部换届工作监督，确保换届工作顺利开展。按规定内容开展“两学一做”学习教育，切实增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉与党中央保持高度一致。驰而不息纠正“四风”，深入贯彻作风建设有关规定。规范车辆、公务接待、会议、工作人员外出管理。自查自纠“七大陋习”，规范工作生活作风。对违规兼职取酬进行专项整治。 七是坚持依法依规，坚持问题导向，切实解决遗留问题，取得了实际效果，为中心今后发展扫清了障碍。 过去一年，中心的发展还存在不少困难和问题。 市场规模不大、结构不优、布局不广是我们面临的最大问题。“三权”混淆短时期内难有重大突破，自营收入增长慢的问题不能得到彻底解决。市场服务工作还停留在面上，继续深入需要解决的问题很多。 部分党员干部“两个责任”意识不强，缺乏担当勇气，业务能力亟待提高。所有这些问题，我们都不能忽视，要进一步增强忧患意识和担当意识，下大力气解决。 |
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 |
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绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
无 |
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接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
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