《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市房地产管理局（益阳市住房制度改革领导小组办公室）

宗旨和

业务范围

负责对全市房地产进行依法行政、市场管理、行业管理及全市住房制度改革工作。

住    所

益阳市赫山区团圆南路333号

法定代表人

周放鑫

开办资金

8424（万元）

经费来源

财政补助（全额）

举办单位

益阳市人民政府

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

7789

7545

网上名称

益阳市房地产管理局.政务

从业人数

27

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格按照条例及实施细则执行，于2017年3月申办了开办资金变更登记。

开

展

业

务

活

动

情

况

　　2017年，在市委、市政府的统一领导下，我们始终坚持稳中求进工作总基调，深入实施“创新引领，开放崛起”战略，紧紧围绕“稳增长、惠民生、促发展”的总体要求，以新型城镇化为主线，全面促进房地产业持续健康稳定发展。 一、2017年重点工作目标完成情况 一年来，我们紧紧围绕大局，服务中心，全力抓好房地产业发展、棚户区改造、重点项目征拆攻坚和物业管理等工作，发展支撑能力明显提升。 （一）房地产市场稳健发展，支柱产业作用明显增强。一年来，我们通过出台促进房地产稳定发展优惠政策，加大棚户区改造力度，创造购房刚性需求；实施房产促销和征地拆迁攻坚行动，加力企业帮扶，加快房地产去库存；大力招商引资，引导开发舒适节能、绿色环保的高品质住宅和养老、旅游等新型房地产，促推房产项目提品质；加强房地产企业诚信管理，有效监管新建商品房预售资金，强力规范市场秩序等有效措施，有力促进了房地产市场稳健发展。全市房地产业初步形成高端有供给、中端有市场、低端有保障的住房体系，支柱性产业作用明显。2017年，全市共完成房地产开发投资119亿元，同比增长约10%，全市商品房销售面积376.4万平方米，同比增长约16%。中心城区新建商品房网签金额87.6亿元，同比增长40.1%，销售面积168.9万平方米，同比增长21%。网签均价5187.2元/平方米，同比上涨15.8%。全市商品房库存面积269万平方米，住宅库存面积129.9万平方米，较2016年底降幅分别达22.4%和38.6%，去化周期合理，库存压力明显缓解。实现房地产税收8.58亿元，占全市地税收入26.3%，合并建筑业后占全市地税收入43.1%。加强房地产市场监管，有效处置“问题楼盘”。按照“属地管理、部门配合”原则，通过精准调度，部门联动，有效处置中心城区存量问题楼盘15个，其余18个问题楼盘中5个已进入司法程序，13个已拿出具体措施正在处置中。同时，严格执行《益阳市新建商品房预售资金监管办法》，从销售环节有效监管预售资金，加强中介组织监管，严厉打击违法违规行为，在源头上严防新增问题楼盘。 （二）棚户区改造强力推进，住房保障实力切实加强。一年来，我们认真贯彻落实上级要求，始终把棚户区改造作为惠民生的重点、稳增长的支点、提升城市品质的关键点，不断创新工作思路，通过建立健全统筹调度、考核通报和约谈问责等三大工作机制，层层压实责任，着力争资融资，狠抓项目建设管理等措施，采取实物配租、棚户区改造、发放租赁住房补贴等方式，着力解决城镇低收入和中等偏下收入家庭的住房困难问题，住房保障能力明显增强，市民居住环境明显改善，幸福指数不断攀升。2017年，完成城市棚户区改造开工35264套，开工率100%，垦区棚户区改造开工2560套，开工率100%。完成投资72.29亿元，其中：市本级及辖区投资48.53亿元 ，县市投资23.76亿元。完成结转公租房建设7083套，新增公租房分配入住15728套。通过保障性住房的大投入、大建设，有力地改善了市民居住条件，拉动了市域经济发展，促进了城乡面貌改变，正在建设中的资江风貌带将成为了中心城区靓丽的新名片，赫山兰溪、安化平口等重点镇棚改项目成为城镇新区、产业聚集地，城镇面貌焕然一新。 （三）征地拆迁攻坚稳妥实施，服务发展能力大幅提升。一年来，我们紧紧围绕全市基础设施、民生保障、产业发展等重点项目建设，坚持“依法征地，和谐拆迁”工作理念，以组织、纪律、司法作保障，通过出台政策性文件，梳理征收程序，完善征补台账，制定征拆计划，加强精准调度，强化考核督查等措施，较好地完成了市政府下达的拆迁工作任务，走出一条降低成本，提高效率的新路子，为保障全市重点项目顺利实施，助推全市经济发展作出了积极贡献。2017年中心城区纳入征地拆迁攻坚行动考核项目91个，计划拆迁13983户。至目前，己全面完成重点工程项目拆迁任务41个，其中：资阳区8个、赫山区16个、益阳高新区14个，东部新区1个，市国资委2个。拆迁补偿签约13626户，占年度任务97.4%，拆除13445户，占年度任务96.1%，未发生一例拆迁群访和越级上访事件。同时，通过征地拆迁攻坚行动，有效解决了一些如梓湖御园（孔雀城）的迁坟腾地、益阳大道西延线、向仓路等因拆迁难度大而久拆不下的历史遗留问题，有力推动了重点项目实施。 （四）物业管理日趋精细，增进民生福祉水平稳步提高。一年来，我们始终坚持以人为本，以服务城市创建为目标，以城市六大专项整治为载体，主动承担全国文明城市、国家卫生城市复审等城市创建重点工作，以“星级物业”“平安小区”创建活动为抓手，持续提高物业企业服务水平，助推小区物业管理规范化、精细化，打造舒适舒心物管小区。物管小区环境卫生、公共秩序、园林绿化、文明建设等人居环境明显改善，创建工作水平大幅提升。2017年，全市共创建星级物管项目35个，其中：省五星级项目1个，四星级项目1个、市三星级物业服务项目14个、二星级物业服务项目18个、一星级物业服务项目1个。中心城区新建住宅物业服务覆盖率达100％。物管从业队伍持续壮大，物业服务全方位、多功能发展，行业发展呈良性稳定发展态势。 （五）全面推进从严治党，廉政建设和队伍建设明显加强。一年来，我们始终将队伍建作为发展的重要保障，以党建促业务，切实加强党风廉政建设，着力打造业务精通、作风过硬的房管队伍。一是深化主题教育。将“两学一做”学习教育定位在“经常”，覆盖到“全员”，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，依托微信群、QQ群等公共服务平台，将“线上”和“线下”学有机结合，打造便捷高效的党员教育培训新模式，实现党员传递知识“零距离”。二是抓实党建重点。抓好党员信息采集，做到全局148名党员信息真实、准确。做好“红星云”订阅使用，先后组织班子成员及支部党员开展形式多样、内容丰富的抓实“主题党日”活动7次。抓实党建促脱贫攻坚，安排2名同志驻村对口扶贫，组织班子成员赴扶贫点走访5次，筹措拨付扶贫资金5万元。三是切实加强队伍建设。认真执行民主集中制和《干部任用条例》，坚持“三重一大”和“三不一末位”的原则，坚持用“好干部”标准，努力做到公正、公平、公道选人用人，增强队伍的凝聚力和战斗力。四是有效防范廉政风险。切实履行党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”，层层传导压力。组织开展党内法规学习教育，举办党纪党规、财经纪律等专题培训10次。建立健全和完善各项规章制度，坚持用制度管事管人，努力防止违法违纪行为的发生。强化监督执纪问责，做到遏制腐败全覆盖、惩治腐败零容忍，2017年全局系统无一人受纪律处分。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无