《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市赫山市场管理所

宗旨和

业务范围

负责赫山南市场管理与经营。

住    所

湖南省益阳市赫山区体育路格林巷

法定代表人

王光明

开办资金

2（万元）

经费来源

非财政补助（自筹）

举办单位

益阳市市场服务中心

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2

2

网上名称

事业单位在线.公益

从业人数

19

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格按照登记《条例》与实施细则执行，2018年度未申办相关登记事项。

开

展

业

务

活

动

情

况

1、全面完成年度目标任务。在年初快速摸清市场经营 情况。在调查了解的基础上，经所务扩大会议多次研究，发 放了定费激费通知单110份，对部分有涨费潜力的门面摊位 实行公开、公平、公正的加租1000-3000元。按照中心下 达的经济目标任务，层层分解，责任到人。在全所同志们的 不懈努力下，克服各种困难，堵漏增收，按中心要求，门面 摊位均按lO%普调租金，共签订租赁合同118户，做到了一 户一票据，一户一合同，票款同行，收支两条线，全面完成 了年度经济目标任务191. 538万元，为年任务的100%。 2、积极创新经营管理方法。年初，我所建立了721微 信群，即所里建一个群，6个管理区域群，一个区群由2个 工作人员负责。通过微信，及时发布通知和有关信息，加强 与个体户之间的互动，沟通、交流双方感情，融洽关系，特 别是在春节期间发放了近2000元微信红包，个体户反响强 烈，纷纷点赞我所的这种做法。如肉食区头号摊位经营户通 过我们做深入细致的工作，该摊位在2017年收费的基础上 提升到3.5万元，纯增加1.5万元。我所门面、摊位空置率 较高，通过在58同诚和所721微信群发布招商招租信息， 圆满完成招商任务10户。 3、扎实抓好创建全国文明城市工作。创文工作是我所 的又一项重点工作。我所按照市创文办、市商务局创文办和 中心的要求与部署安排，积极主动，广泛宣传，层层发动， 通过广播、张贴标语、公益广告、悬挂横幅、制作标牌等方 法，扎实抓好市场卫生秩序、消防安全和车辆停放等工作。 干职工和经营户熟知并能背诵社会主义核心价值观12个主 题词24个字，对创文工作知晓率达100%，参与率90%，满 意率80%以上。新购置消防灭火器30个，消防箱10个，消 防水带4根，消防水枪2支，清理用电线路，更换照明灯泡 30个。联合市、区城管执法局、交警等部门，对格林巷马路 市场占道经营、车辆停放无序的问题予以坚决取缔。我所的 创文工作受到了上经领导的充分肯定和广大市民的一致好 评。 4、加强干职工队伍建设，努力建成一支素质高、形象 好的干职工队伍。年初，通过所务会议多次研究，根据中心 绩效管理考核办法，制定了较为详细、操作性强的《赫山南 市场管理所岗位职责及考核办法》，报经中心批准后，严格 执行。干职工能按时出勤，在岗在位，尽职尽责。个别于职 工迟到、早退、旷工等坚决按制度兑现。该奖的奖，该罚的 罚，做到公开、公平、公正。在加强党的组织建设方面，认 真学习贯彻党的十九大精神，积极践行习近平新时代中国特 色社会主义思想，自觉与党中央保持高度一致。坚持每月9 日开展党员主题党日活动，组织党员学习中央八项规定，违 纪违规的典型案例分析、省市有关文件精神以及中心的规章 制度，从而更加坚定了大家的理想信念和政治立场。平时要 求广大干职工多学习，不断提高业务能力和工作水平。在收 费过程中，严禁索、拿、卡、要，杜绝了乱收费、少收费、 收人情费等不良现象。送烟、请吃饭要求减免摊位费的情况 就有数次，都被我们的工作人员婉言予以拒绝。在审计遗留 问题处理方面，通过做政策宣传解释，周利、盛海英、颜智、 彭慧恒4位同志在中心办理了离岗创业手续，王新跃、何应 奇于8月1日复岗上班。我们还组织全体党员参观了毛泽东 同志故居、刘少奇同志故居，接受革命传统教育。积极参加 寨子仑警示教育活动，开展了党员重温入党誓词、社区组织 的除冰铲雪义务活动和慰问特困户活动。 5、狠抓物业维修工作。2018年，我们在物业维修任务 重，维修经费严重不足的前提下，所里还从包干经费中挤出 13000多元，用于物业维修和创文工作中。市场硬件设施一 步完善，市场经营环境有效改善，确保了市场正常运转。 虽然我们在2018年里作了大量工作，取得了一定的工 作成绩，但与上级领导的要求还存在一些差距，尚存在几个 问题。一是干职工在岗不履职，出工不出力，人浮于事，吃 大锅饭的问题依然存在。二是各区的经济目标任务完成进度 不平衡，有的能按时完成，有的则一拖再拖，到中心关帐决 算之前才完成。三是所级领导班子、支部班子和干职工队伍 建设亟待加强。四是市场经济不景气，经营户生意难做，加 上竞争激烈，经营户对加租涨费反映强烈，否则将导致部分 经营户流失，影响来年的收费。五是市场门面、摊位租主关 系错综复杂，千丝万缕，有碍于我们的工作开展。这些问题 虽说是由来已久，但并不是没有办法解决的。中心和所级领 导班子要带头，想尽千方百计，不回避矛盾，敢于直面存在 的问题，要有无私无畏的精神，勇于担当，敢于碰硬，所有 问题将会迎刃而解。 二、2019年工作设想 2019年是充满希望的一年，又是改革发展十分关键之 年，更是机遇与挑战并存之年。新的一年里，赫山南市场管 理所工作设想如下： 一是不折不扣完成中心下达的年度经济目标任务，明确 分工，砍土分方，层层分解，责任落实到人。 二是继续巩固创文保卫工作成果，不断强化工作措施。 三是狠抓安全工作，把市场消防安全、卫生秩序工作抓 好，坚决取缔场内外占道经营、车辆停放无序、消防通道被 占用等现象。 四是抓好干职工队伍建设，加强干职工政治理论、政策 法规、业务知识的学习，努力提高干职工的两个素质。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无